貨架的好壞如何去鑒別是一個行業(yè)非常重要的環(huán)節(jié)，一個行業(yè)的貨架直接影響到行業(yè)的效益，怎么去鑒別貨架的好壞呢下面一些可以參考：
重型貨架的鑒別對貨架的好壞可由以下三個方面考慮：

1.貨架的材質(zhì)：貨架的材質(zhì)國內(nèi)的應(yīng)以寶剛原廠和上鋼一廠的SS400鋼材為較好。國內(nèi)好象沒有一套嚴(yán)格完整的貨架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠達(dá)到歐洲FEM貨架標(biāo)準(zhǔn)的好象也沒幾家。
2.貨架的結(jié)構(gòu)：貨架立柱要看截面的折彎是否多且均勻，約多約均勻?qū)ΨQ的結(jié)構(gòu)越好。貨架的橫梁要看橫梁的掛鉤結(jié)構(gòu)和橫梁掛到立柱的形式：橫梁的掛鉤要多些較好，越多受力約好；橫梁的掛鉤掛到立柱上要看掛鉤與立柱的接觸是否緊密一致，掛鉤的內(nèi)側(cè)要與立柱側(cè)面緊密沒有間隙這樣的結(jié)構(gòu)才能穩(wěn)定且受力好經(jīng)久耐用。
3.貨架的表面處理：貨架表面噴涂處理要均勻且有較強(qiáng)的附著力，貨架的表面噴涂是否均勻要看貨架立柱孔內(nèi)側(cè)邊緣是否有遺漏沒有遺漏才好，檢查時可以用硬物輕敲如很容易就脫落則表明貨架很容易生銹。
4.焊接工藝：這是較好鑒別的一項(xiàng)。

一、貨倉管理

1、入庫工作。 入庫工作規(guī)格先根據(jù)采購單或八庫的貨物或成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)格方面檢驗(yàn)核對，在核對無誤，質(zhì)量合格后進(jìn)行入庫操作并將單據(jù)保存了或移交到財(cái)務(wù)進(jìn)行核算。要做到賬實(shí)相符、賬賬相符。

2、庫存物品管理工作。這是倉庫管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，主要有：

 ①物品的分類，即對庫存品進(jìn)行分類保管�？煞譃椋喊磶齑嫫返闹亓糠诸�，按體積分類，按物品易損程度分類，按物品貴重程度分類，按用途分類，性質(zhì)分類，按保管期限分類（如臨時保管等）等

②安全庫存和管理。分為的物品若保存太多會造成大量的資金呆滯和庫存成本的增加從而影響公司的利潤，但若庫存量少則會造成生產(chǎn)現(xiàn)場待料情況，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不順，從而使缺貨成本增加。所以建議可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置一定的安全庫存。

③物品的安全。在日常作業(yè)時要注意物品安全，減少庫存損失。對各種庫存品做好防火、防盜、防潮、防腐、等工作。

④盤點(diǎn)。即每個年度或每一段會計(jì)時間內(nèi)進(jìn)行倉庫盤存的工作。主要目的是對倉庫進(jìn)行徹底的整理及整頓工作、對倉庫賬與實(shí)的核對，對呆滯物料的處理，合呆滯物料能夠較大限度的使用起來。倉庫管理人員要定期及不定期或不定量地不定點(diǎn)對各種庫存品進(jìn)行盤存，并做好相關(guān)記錄，使倉庫賬實(shí)相符，賬賬相符。對于盤存時出現(xiàn)的呆滯物料及損毀物料進(jìn)行記錄，對盤盈及盤虧進(jìn)行記錄并調(diào)整，做出相關(guān)報(bào)表，分析原因上報(bào)財(cái)務(wù)部門。

二、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理人員的主要主作內(nèi)容就是要降低生產(chǎn)成本，提升質(zhì)量，縮短交貨期，減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品。主要有以下幾種方法

1、通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝及流程。

2、合理地協(xié)調(diào)人員，加強(qiáng)在職崗位技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工思想教育工作。

3、設(shè)備合理充分的利用。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理。樹立下一工序就是客戶的思想，做到定時、定量及不定時、不定量的質(zhì)量自檢及抽檢工作，努力做到不做不良品，不接不良品，不交不良品的三不原則。

5、合理充分地利用各種原材料及輔料，節(jié)約生產(chǎn)用料，不亂丟棄生產(chǎn)用料。

6、充分地開展6S運(yùn)動即：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六方面。用過6S運(yùn)動減少不必要的環(huán)節(jié)，從而達(dá)到目標(biāo)。

通過以上幾個方面的手段進(jìn)行對生產(chǎn)現(xiàn)場及人員的管控減少不良品的產(chǎn)出，提高在制品的品質(zhì)，降低單位產(chǎn)品的消耗，提高員工的工作積極性及技術(shù)水平，縮短在制品生產(chǎn)周期都會起到一定的效果。

 三、采購管理：采購做好“適時、適地、適量、適價”的原則，不斷地開發(fā)新的或潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

采購可分訂單采購和庫存采購兩種。在作業(yè)過程中要優(yōu)先考慮訂單采購作業(yè)，并且在下訂單的同時做好物料的跟進(jìn)工作�；�本流程為：“物料需求部門----生產(chǎn)物控部門----倉庫-----采購部----供應(yīng)商----采購部----供應(yīng)商----倉庫------物料需求部門”。